Sé el mejor director de una empresa y supera con éxito los desafíos

¿Sabes cuál es el trabajo del director de una empresa? Este es un personaje indispensable para el éxito a largo plazo dentro de cualquier organización. Y, ¿por qué? Es gracias a que el director de una empresa es el líder principal; el líder carga con la responsabilidad de establecer una visión estratégica, gestionar las operaciones diarias y guiar a sus empleados.

 

El papel integral del director de una empresa como líder en la adopción tecnológica

 

Hoy en día la tecnología que nos rodea a donde vayamos. Por ello, uno de los papeles más importantes del director de una empresa es liderar la adopción de nuevas tecnologías.

 

Puede darse la oportunidad con un software de gestión interna o usar las conocidas soluciones en la nube. ¡Son muchas las opciones! Lo cierto, es que el panorama tecnológico para las empresas está en constante evolución.

Si eres el líder de una empresa debes estar al tanto de las últimas tendencias y comprender cómo pueden beneficiar a tu negocio. ¿Qué responsabilidades debes cumplir como líder tecnológico? ¡Toma nota!

 

•         Identificar áreas de oportunidad para implementar nuevas soluciones tecnológicas.
•         Evaluar diferentes opciones de software y plataformas en la nube.
•         Liderar proyectos de implementación de tecnología de principio a fin.
•         Capacitar y motivar a los empleados para que adopten los nuevos sistemas.
•         Supervisar métricas e indicadores clave después del lanzamiento para asegurar un retorno de la inversión.

Un ejemplo concreto es la tendencia actual hacia los sistemas ERP o de sus siglas, Planificación de Recursos Empresariales. La implementación de un ERP, cuando se hace correctamente, traerá enormes beneficios en eficiencia y visibilidad para tu empresa.

 

Desafíos y responsabilidades del director de una empresa en la implementación de un ERP

 

¿Qué es el ERP para directores? La implementación de un sistema ERP es uno de los proyectos más desafiantes que tú como director de una empresa puede enfrentar. El ERP para directores lo podemos considerar como la columna vertebral de la empresa ya que garantiza la centralización de toda la información.

 

Si bien la promesa de obtener mayor eficiencia y visibilidad es atractiva, ¡no es tan fácil! Pues, implementar con éxito un ERP es difícil y requiere de un líder capacitado, entregado y fuerte. Según un reporte de EY, se estima que alrededor del 70% de los proyectos de ERP fracasan en cierta medida.

 

Y, te preguntarás, ¿por qué?, esto se puede deber por varias razones. Entre ellas: falta de adopción por parte de los usuarios, exceder el presupuesto o no cumplir los objetivos deseados. Para no caer en lo mencionado anteriormente, el director de una empresa tiene varias responsabilidades esenciales para conseguir el éxito de integrar un ERP:

 

•         Construir un sólido caso de negocio y plan detallado para la adopción.
•         Asegurar financiación y recursos internos adecuados.
•         Gestionar rigorosamente el alcance, presupuesto y cronograma.
•         Liderar el cambio organizacional requerido para adoptar procesos estándar.
•         Comunicar constantemente la visión y beneficios del proyecto.
•         Monitorear la adopción y resolver rápidamente cualquier problema después del lanzamiento.

Cumplir con estas responsabilidades requiere de compromiso ejecutivo fuerte y constante patrocinio del director durante todas las fases del proyecto para lograr una implementación exitosa.

 

 

Estrategias de crecimiento empresarial para directores de empresas

 

Aún falta mucho que aprender y es que existe más camino para recorrer que solo la transformación digital y la eficiencia operativa de una empresa. Otra escena importante para cualquier director de una empresa es desarrollar y ejecutar estrategias que tengan real impacto para impulsar el crecimiento de su empresa.

 

Prueba la expansión geográfica

 

¿Por qué quedarte en un solo lugar? Al abrir nuevas ubicaciones a tu empresa puedes ingresar a nuevos mercados. Y, es aquí donde tienes una gran oportunidad para escalar y crecer.

 

Tienes muchas formas de conseguirlo, puedes animarte a abrir sucursales regionales o llevar tu empresa a nuevos países. Aprovecha los acuerdos comerciales e identifica mercados extranjeros que consideres tengan un buen potencial para tu empresa.

 

¡Eso sí! Tú, como el director de una empresa debes determinar las locaciones más atractivas, evaluando factores como tamaño de mercado objetivo, competencia existente y costos logísticos. Asimismo, no olvides ponerte al tanto con las regulaciones locales y riesgos cambiarios entre otros.

 

Diversificación

 

¡No te quedes con un solo producto! Prueba expandir el portafolio hacia nuevas líneas de negocio o productos complementarios. ¿Sabes por qué te será particularmente útil? Con esta sutil, pero poderosa estrategia vas a mitigar el riesgo de depender de un solo ingreso. Si uno de tus productos se va en picada puedes tener otra en pleno despegue o apogeo.

 

Adquisiciones y fusiones                                                          

 

¿Has pensado en fusionarte con otras empresas? Esta estrategia te permitirá consolidar mercados y apalancarte rápidamente capacidades como infraestructura, talento, cartera de clientes o propiedad intelectual. Sin embargo, antes de comprar o fusionar, debes tener claridad en las sinergias específicas que estás buscando aprovechar entre las empresas.

 

Innovación

 

¿Conoces de qué va invertir en I+D? En otras palabras, es invertir en investigación y desarrollo. ¿Qué conseguirás con esto? Podrás desarrollar nuevos productos y soluciones en tu empresa para crecer y mantenerte diferenciado de tu competencia. Aunque, ten en cuenta que es una estrategia riesgosa.

 

Si se aplica mal puede acarrear perdidas de dinero. Para hacerlo bien debes investigar a fondo las necesidades insatisfechas o dolores aún no resueltos de tus clientes. De esta manera, desarrollarás soluciones únicas que les generen mucho valor.

 

Mejores prácticas para directores de empresas                    

Ya casi para terminar, no puedes pasar por alto las prácticas efectivas que el director de una empresa debe tener. Con estas prácticas puedes conseguir que tu empresa sea exitosa gracias a tu forma de liderar.

 

• Liderazgo visionario. Establecer una orientación estratégica de largo plazo inspiradora y motivar a los empleados en torno a propósito y metas comunes.
• Comunicación abierta. Ser transparente sobre desafíos y oportunidades del negocio. Asimismo, saber escuchar activamente las ideas y preocupaciones de los empleados.
• Gestión basada en datos. Monitorear métricas clave de desempeño (KPIs) y tomar decisiones informadas apoyadas en hechos.
• Desarrollo de talento. Identificar y nutrir el potencial de liderazgo en los empleados, así como construir una sólida planificación de sucesión.
•  Adaptabilidad al cambio. El director de una empresa debe estar preparado para pivotar según las condiciones del mercado. También, impulsar una cultura abierta a la experimentación e innovación.
• Agilidad organizacional. Es importante fomentar la colaboración interfuncional ágil y evitar rigidez con estructuras y procesos dinámicos.

¿Cómo ayuda a los directores de empresas? Si como director de una empresa constantemente aplicas estas prácticas podrás navegar exitosamente la complejidad de este desafiante papel.

 

Convertirse en un exitoso director de una empresa

 

¿Quieres saber más sobre los retos que enfrenta un director general de una empresa y las estrategias para abordarlos? Entonces, te puede interesar “Retos de un director general“. Entre más conozcas y entiendas mejor desempeñarás tu papel como director de una empresa.

 

ERP365 | Dynamics 365 Business Central