Desarrolla tu idea de negocio en minutos con el modelo Canvas

Muchas veces al tener una idea de negocio puede haber complicaciones, algo en lo que el modelo Canvas puede ayudarte. Es totalmente normal que tengas ideas que vienen de todos lados, por lo que contar con una herramienta de ayuda es fundamental.

 

Si te preguntas qué es el modelo de Canvas, pues estás en el lugar correcto para tener toda la información necesaria. Cuando hablamos del modelo Canvas, nos referimos a una herramienta que sirve para ordenar ideas y tener un mejor esquema de negocio. Todo esto, pensando en los clientes, definiendo tu empresa y creando modelos innovadores que sean efectivos.

 

Este modelo cuenta con una facilidad de uso realmente relevante, lo que permite que distintas personas puedan manejarlo. Así que si quieres conocer más sobre ello, te recomendamos quedarte con nosotros y descubrir más sobre el modelo Canvas de negocios.

 

Los 9 bloques del modelo Canvas al detalle

 

La metodología del modelo Canvas se estructura a partir de 9 bloques bien definidos. Cada uno de ellos servirá para tener una idea mucho más clara del tipo de empresa que quieres comenzar a crear. Con paciencia podrás llenar los siguientes nueve elementos del modelo Canvas:

 

1.   Segmento de mercado

En este bloque será importante destacar la información sobre el tipo de cliente al que se quiere llegar. Responder preguntas como ¿Quién es el cliente final? Es importante detallar esto para que la dirección de la empresa vaya en el mismo sentido.

 

2.   Propuesta de valor

Aquí será necesario mencionar cada una de las necesidades que se quieren cubrir dentro del mercado. Así también los productos o servicios que se van a ofrecer y qué los hace diferentes de la competencia. Algunos de los puntos que marcarán una ventaja importante son el costo, el tipo de producto y las transacciones.

 

3.   Canal

Este bloque hace referencia al lugar o plataforma por donde los usuarios podrán adquirir el bien o servicio. Se define cómo llegar al cliente con una propuesta de valor que sirva para la distribución.

 

4.   Relación con el cliente

Es un bloque fundamental en el modelo Canvas, ya que establece conexiones con el cliente, ya sea personalizado o exclusivo. Por otro lado, gracias a las herramientas actuales puede ser automatizado con un mensaje de tu marca. Es importante saber cómo llegar a nuevos clientes y la relación con ellos.

 

5.   Fuentes de ingresos

Este es un aspecto importante, ya que se definen los precios de tus productos y lo que el cliente puede estar dispuesto a pagar. Es necesario que sea rentable por completo lo que vas a ofrecer y ponerte del lado del usuario consumidor.

 

6.   Actividades clave

Al llegar a este bloque del modelo Canvas, es fundamental aclarar cada una de las actividades necesarias para la propuesta. Todos los aspectos fundamentales que servirán para solucionar problemas e incluso mencionar la plataforma a usar.

 

7.   Recursos clave

En este punto se mencionan los recursos físicos y materiales, cualquier tipo de patente o derecho de autor necesario. Es importante incluir dentro de estos elementos del Modelo Canvas lo requerido para desarrollar la propuesta completa de la empresa.

 

8.   Socios clave

En caso de necesitar socios, es importante que en este bloque del modelo Canvas se mencione a cada uno de ellos. Además de esto, también se deben incluir los proveedores que te ayudarán al desarrollo de tus productos.

 

9.   Estructuras de coste

Los costos más importantes para los recursos se deben establecer y clasificar para saber manejar presupuestos. Además, esto ayudará con el coste del producto y la automatización de la cantidad de producción a emplear en la empresa.

 

Cómo usar el modelo Canvas para validar tu idea

 

Ahora que conoces cada uno de los bloques a llenar dentro del modelo Canvas, es fundamental tener claro cómo usarlo. Este es un proceso en el que primero que nada tienes que tener claro que se maneja de distintas maneras. Además de esto, es necesario que todo tu equipo de trabajo esté involucrado para tener un consenso general.

 

Todas las partes pueden aportar ideas a través de notas sobre el modelo Canvas y dejar claras las misiones. De esta manera se comenzarán a estructurar la empresa con las ideas, así como a identificar las oportunidades de crecimiento e innovación. El proyecto podrá tomar una forma clara con el Business modelo Canvas y los 9 bloques que ya mencionamos.

 

 

Ejemplos de modelos Canvas de empresas exitosas

 

Existen empresas de gran renombre que han usado el modelo Canvas en sus inicios para convertirse en lo que son hoy. Esto sirve de inspiración para que puedas crear tu empresa de la mano de esta herramienta. Así que para que tengas inspiración y conozcas casos de éxito, te dejamos los siguientes 3 ejemplos:

 

· Netflix

Esta es una de las empresas más reconocidas a nivel mundial y con más de 200 millones de suscriptores en todo el mundo. Es una compañía que ha llenado los 9 bloques de una forma clara y con la misión clara de crecer como empresa desde sus inicios.

 

· Airbnb

Esta es una de las compañías que funciona de forma online para encontrar y ofrecer alojamiento a distintas personas. De esta manera, 500 millones de personas ya han conseguido un lugar para alojarse durante sus viajes.

 

· Starbucks

Finalmente, esta es una de las empresas que cuenta con más de 31 mil sucursales en todo el mundo. Un ejemplo de crecimiento y que ya tiene más de 50 años en el mercado, usa el modelo Canvas para seguir superándose.

 

 

5 errores comunes al usar el modelo Canvas (y cómo evitarlos)

 

Para finalizar esta información sobre el modelo Canvas, es necesario hablar de los errores comunes. Muchas empresas no usan de forma adecuada esta herramienta y cometen los siguientes errores con frecuencia:

 

1.   No se cuenta con un gran enfoque estratégico, lo que termina en falta de claridad en las ideas. Para evitarlo es necesario tener una visión clara junto a tu equipo de negocios.
   
2.   No se llenan a detalle cada uno de los bloques del Modelo Canvas. Una forma de evitar esto es usando herramientas de análisis detallado que te ayuden en la elaboración.

3.   Se suelen enfocar en el modelo y no en el problema o solución real que se propone. El modelo Canvas te ayudará en la estructura, pero no es para resolver problemas.

4.   Se analiza a la competencia de forma global y no se piensa en el grupo específico que te rodea.

5.   No se tiene un enfoque estratégico al hacer el modelo Canvas, sino que se enfoca en el valor. Esto se evita con un equilibrio entre ambos aspectos que es fundamental.

Ahora que sabes cómo hacer el modelo Canvas paso a paso, es momento de poner manos a la obra. Recuerda que puedes contar con ERP365, quienes te ayudarán a tener un diseño más estable. No dudes en contactarnos para que tengas una empresa de éxito. También te puede interesar: “El plan de negocios como pilar de tu empresa”

 

 

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